Organisationsberatung
Organisationsberatung unterstützt/fördert:
- Wollen (Leistungsbereitschaft)
- Sollen (Klare Leistungserwartung: Aufgaben & Ziele)
- Dürfen (Leistungsmöglichkeit)
- Können (Leistungsfähigkeit)
- Erkennen der Erfolgsfaktoren und Stolpersteine für ein Veränderungsvorhaben und entsprechende Gestaltung des Veränderungsprozesses
- Aktive Mitbeteiligung der Mitarbeiter an Veränderungen → hohe Akzeptanz der Veränderung
Folgende Beratungsleistungen biete ich an:
Begleitung von Veränderungen
(Change Management)
Ziel:
Größtmögliche Akzeptanz und Mitbeteiligung von Führungskräften und Mitarbeitern für das Veränderungsvorhaben erreichen.
- Bestandsaufnahme: Erfolgsfaktoren/Stolpersteine für das Gelingen erkennen und Handlungsmöglichkeiten aufzeigen.
- Einbeziehung von Führungskräften und Mitarbeitern unterstützen (Kommunikation, Workshops, Schulungen,…)
Referenzprojekte:
- Teilprojektleitung Change Management bei Einführung von neuem Job- und Gehaltsystems im Bankenbereich
- Begleitung der Fusion zweier regionaler Raiffeisenbanken
- Teilprojektleitung Change Management bei Lean Management Einführung im Industriebereich
In dieser Grafik möchte ich Ihnen die wesentlichsten Aspekte meiner Herangehensweise an Veränderungsprozesse vorstellen. Klicken Sie auf das Bild, um eine vergrößerte Ansicht zu erhalten:
Organisationsentwicklung
Ziel:
Möglichst hohes Niveau an
- Können (Leistungsfähigkeit)
- Wollen (Leistungsbereitschaft)
- Dürfen (Leistungsmöglichkeit)
- Sollen (Klare Leistungserwartung)
in der Organisation bzw. in einzelnen Einheiten erreichen
Referenzprojekte:
- Projekt Stärkung der Schichtführer in der Produktion
- Neustrukturierung einer Abteilung in der Produktion
- Entwicklung von Qualimatrizen in der Produktion
- Projektleitung Mitarbeiterbefragung in Großbank
Das folgende Modell entwickelte ich im Zuge von Organisations- und Personalentwicklungsprojekten. Es zeigt, welche Einflussgrößen Ihnen zur Verfügung stehen, um ein Entwicklungsziel zu erreichen. Das Modell ist auf Abteilungen, ganze Organisationen und auch einzelne Personen anwendbar. Klicken Sie auf das Bild, um eine vergrößerte Ansicht zu erhalten:
Auswahlverfahren (Assessments) für Führungs- und Fachführungsfunktionen
Ziel:
Gute Personalentscheidungen.
Personalauswahl ist die wichtigste Einflussgröße für Ihre Personalentwicklung!
Referenzprojekte:
- Mehrjährige Rekrutertätigkeit im Bankenbereich
- Einführung und Durchführung von strukturierten Auswahlverfahren im Industriebereich
In dieser Grafik habe ich die für mich wichtigsten Prinzipien für Auswahlverfahren zusammengefasst. Klicken Sie auf das Bild, um eine vergrößerte Ansicht zu erhalten:
Organisations-Review
Ziele:
- Erkennen und Strukturiertes Erfassen der Potentiale der Mitarbeiter eines Unternehmens/einer Einheit
- Erkennen des Handlungsbedarfes zum Fördern und Binden von Leistungs- und Potentialträgern
- Erkennen von “Organisational issues“ also erfolgskritischen Themen mit kurz- und mittelfristigem Handlungsbedarf
Referenzprojekte:
- Organisational Review für neu akquirierte Einheit in Polen im Industriebereich